医院后勤服务包管能力缺乏主要体现在这几点：1、科学妄想性不强；2、治理较为薄弱；3、从业职员综合素养偏低。许多医院都有较长的历史，在早期并没充分重视医院后勤部分妄想，使医的后勤效劳滞后于医院的整体妄想，也缺乏须要的前瞻性的妄想和思索。

随着医疗刷新深入，相关治理机制也获得完善，有关标准也差别水平的提升，质量评价的系统也越来越成熟。人们关于康健的整体认知一直增强，关于医疗效劳所提出的要求也更高。但有关后勤效劳包管部分却没有和医院举行同步化和信息化的设计，使得后勤效劳包管的能力大打折扣。

医院后勤效劳的从业职员相关于整体的医疗系统来讲，有一定的差别，在分工上不敷详细。在医院系统的生长中，都没有提升到科学生长的高度与重视，以是关于举行理论的提升与相关课题的研究及探讨也并不强。

综上所述，要顺应医院的高质量生长，后勤效劳包管部分只有一直举行优化与立异，优化行政治理，并使用自身科学化的整体妄想，市场化和规范化的治理的人才，为医院的高质量生长提供强有力的包管。

医院是承继着救死扶伤的职责，要关注到医院中的每一个细节，医院后勤效劳是辅助医院完成这一职责的主要实力，因此，只有举行高效的效劳包管治理，建设一个完善的后勤效劳包管系统，才华够更好的顺应医院高质量生长的整体目的。