?随着医疗效劳模式的一直立异，医院后勤治理的方法要领也在一直厘革与立异
。现在的医院后勤治理已经不再是古板的被动效劳，而是一种自动效劳模式
。在医院后勤治理效劳中，由于社会效劳企业进入医院后勤效劳领域较为普遍，对医院后勤一体化效劳系统建设及治理提供了有力支持和资助
。?

一、医院后勤一体化效劳趋势

随着医疗手艺的一直生长，医疗卫生行业的市场竞争日益强烈，医务职员的素质一直提高，效劳意识一直增强
。医疗卫生行业是典范的效劳性行业，而医院作为医疗效劳事情的主要效劳工具，在提供医疗效劳历程中，社会化效劳是提高医院后勤效劳质量和效率、增强治理水平、提升效劳质量、降低本钱效益和增添医院经济效益不可缺氨赡途径
。

二、医院后勤一体化效劳治理模式的特点

我国的医院后勤治理行业经由多年的生长，取得了较大的成绩，这为社会各效劳企业提供了一个较好的舞台，可以让社会各效劳企业相互相助、相相互同、配合生长
。在这种情形下，后勤效劳企业之间可以建设一种恒久稳固的相助关系，通过这种相助关系，抵达资源共享、优势互补、共赢、配合生长
。随着后勤企业数目的增多，现在后勤效劳已不可知足医院后勤效劳水平快速提升提出的要求，后勤企业要提高自身效劳能力，以包管医院后勤效劳系统建设的一直完善和医院内部生长趋势化、科学化治理
。

三、医院后勤一体化事情的难点和要点

在医疗历程中，医院对清静、卫生、质量、效率等要求较高，因而治理难度大，本钱高，事情效率低
。医院通过对医院后勤效劳中心举行刷新后，就提高了其自身的后勤效劳水平，使得其为病人提供了越发高效的效劳
。同时这些效劳单位通过接纳多种步伐提升了医院后勤效劳水平和质量，为医院后勤社会化事情取得了一定效果
。

四、开展医院后勤一体化事情的战略和步伐

后勤一体化效劳能对医院效劳水平提高、效劳质量改善、医院经济效益提升、医疗清静有较大的增进作用；但需要注重的是，后勤一体化效劳并不是指所有效劳，仅是提供基本包管效劳；还要思量到后勤效劳工具中有部分效劳工具是医务职员，他们具有一定的特殊性等因素
。此后勤一体化效劳也不可仅仅是指只提供基本包管效劳，而是提供医疗、卫生治理、情形维护和清静守卫等方面的一体化效劳，并团结其他详细效劳内容为这些效劳工具提供响应效劳
。